Основные предпосылки:

Росту конкурентоспособности и расширению позиций на рынке ООО “Интер-Соя” мешает ряд управленческих проблем:

• недостаточная координация во взаимодействии подразделений имеющейся организационной структуры компании и планируемое расширение деятельности, вызванное потребностями развивающегося рынка;
• недостаток квалифицированного управленческого персонала;
• неспособность отдельных компонентов существующей информационной системы компании осуществлять достаточно эффективную поддержку принятия управленческих решений и
• производственных решений в условиях быстро меняющейся обстановке на рынке спроса и предложения, насыщенности рынка и конкуренции;
• отсутствие эффективной единой системы обучения и переподготовки управленческих кадров предприятий, входящих в систему “Интер-Соя”, что приводит к снижению качества предоставляемых услуг.

Основные цели проекта:

• разработать и создать бизнес - модель организационной структуры и стратегического развития предприятия “Интер-Соя”;
• разработать план мероприятий по повышению квалификации управленческого персонала компании и его адаптации к новой системе управления;
• разработка учебных программ по переподготовке 46 менеджеров компании входящих в систему “Интер-Соя”;

Представленный обьем работ и техническое задание по проекту явился определяющим в выборе фирмы консультанта - Группы БИГ и получения гранта технической помощи.

В настоящее время закончена работа по созданию модели предприятия “Интер-Соя”. Общую координацию проекта осуществляет Генеральный директор Кондратьев Вячеслав Владимирович.